黨的十九大吹響了國(guó)企向“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)前進(jìn)的號(hào)角。MP型微型磁力驅(qū)動(dòng)泵
“世界一流企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一流的創(chuàng)新能力?！痹谛啈c看來(lái)，我國(guó)不少國(guó)有企業(yè)已邁進(jìn)或接近世界一流企業(yè)的陣營(yíng)。但也要看到，核心產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件還有很多要大量依賴進(jìn)口。世界一流的創(chuàng)新能力，不是短時(shí)間就能夠鍛造出來(lái)的，也不是只要加大投入就必然會(huì)實(shí)現(xiàn)的，需要一大批人靜下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地去推進(jìn)。CQF型工程塑料磁力泵
新一輪改革大幕開(kāi)啟，國(guó)企的創(chuàng)新研發(fā)也正值爬坡過(guò)坎、滾石上山的關(guān)鍵階段。“在新時(shí)代背景下，我國(guó)中央企業(yè)在創(chuàng)新方面將迎來(lái)新的機(jī)遇?！笔酚铢i說(shuō)。他認(rèn)為，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，必須要大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)解決發(fā)展中的矛盾。在他看來(lái)，央企無(wú)論是在創(chuàng)新上的戰(zhàn)略地位還是在研發(fā)投入方面都有著較大優(yōu)勢(shì)。ZCQF型氟塑料自吸磁力泵
在國(guó)企創(chuàng)新、改革的浪潮中，逐漸清晰的趨勢(shì)之一，是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方向加快布局腳步。面臨市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重壓力，與有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等背景的企業(yè)合作成為很多國(guó)企的選擇。ZX系列臥式自吸離心泵
作為央企混改“第一槍”，中國(guó)聯(lián)通用“互聯(lián)網(wǎng)+”激發(fā)企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展。在混改中，聯(lián)通引入的戰(zhàn)略投資者有騰訊、百度、京東、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有蘇寧云商等電商。從中可以看出聯(lián)通創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的決心。
隨著“一帶一路”建設(shè)的實(shí)施，企業(yè)面臨的世界市場(chǎng)亦不斷擴(kuò)展，為國(guó)企的創(chuàng)新提供更廣闊的舞臺(tái)?！凹夹g(shù)革新借助‘一帶一路’機(jī)遇，將中車引領(lǐng)到業(yè)務(wù)的‘黃金五年’?！敝袊?guó)中車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉化龍表示，從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上看，五年間，中國(guó)中車實(shí)現(xiàn)了從亞非拉傳統(tǒng)市場(chǎng)到歐美澳高端市場(chǎng)的飛躍。CYZ-A型自吸式離心油泵
他為記者描述了一幅高鐵的未來(lái)愿景?！跋胂笠幌?，未來(lái)高鐵的‘打開(kāi)方式’可能是這樣：車窗就是一塊手機(jī)觸摸屏，可以通過(guò)屏幕進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)、約車等服務(wù)項(xiàng)目，車廂可以成為辦公室、會(huì)議間，整趟旅程變得更加輕松、愉快，更加有趣的體驗(yàn)會(huì)讓你覺(jué)得行車時(shí)間越發(fā)短暫。這就是中車融合衛(wèi)星通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能控制技術(shù)想要打造的‘智慧列車’?！?/p>
不過(guò)，史宇鵬也提醒，新時(shí)代的國(guó)企創(chuàng)新也有新挑戰(zhàn)。首先，龐大的體量在給中央企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，亦可能受到“大企業(yè)病”的干擾。其次，中央企業(yè)在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與科技成果轉(zhuǎn)化方面還面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此外，中央企業(yè)在走出國(guó)門的過(guò)程中將面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的適應(yīng)問(wèn)題。
這些問(wèn)題已得到了重視?！斑@方面我們集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)有很多策劃和安排，比如我們的管理經(jīng)營(yíng)者要實(shí)行市場(chǎng)化選聘、契約化管理，這樣就使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)化的過(guò)程中人格化，有了約束和激勵(lì)，干得好就會(huì)有一定的待遇，如果干不好，企業(yè)也要研究去留問(wèn)題?！币α滞嘎丁?/p>