012年環(huán)境變化莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)疑云重重，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長(zhǎng)后正逐漸進(jìn)入一段緊縮時(shí)期。僅次于汽車(chē)行業(yè)的中國(guó)第二大行業(yè)的電線電纜企業(yè)如何覓得發(fā)展之路提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為整個(gè)行業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。

    “今年整個(gè)電線電纜行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都存在很大程度的下滑，特別體現(xiàn)在中小企業(yè)身上。”遠(yuǎn)東買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理兼中國(guó)電 纜材料交易所總經(jīng)理劉龍?jiān)?ldquo;2012電線纜&漆包線行業(yè)發(fā)展投資峰會(huì)”上指出。劉總以遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展之路為例與參會(huì)人員共同分享了制造業(yè) 的出路。

    遠(yuǎn)東買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理兼中國(guó)電纜材料交易所總經(jīng)理劉龍作精彩演講

    劉總指出，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)發(fā)展二十年以來(lái)，積較響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，經(jīng)歷了五次成功改制,發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、生化和投資五大板塊的大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。20多年來(lái)，作為首屈一指的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)利用經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)和科技的不斷創(chuàng)新，完成了從管理生產(chǎn)模式到管理經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，贏得了飛速發(fā)展，已成為中國(guó)電線電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)的典范。

    圍繞遠(yuǎn)東發(fā)展的成功實(shí)踐，劉龍向與會(huì)人員介紹了遠(yuǎn)東的管理核心和經(jīng)營(yíng)策略。細(xì)節(jié)決定成敗。他指出，遠(yuǎn)東的管理核心強(qiáng)調(diào)了人才、團(tuán)隊(duì)、制度以及企業(yè)文化的重要性，遠(yuǎn)東的經(jīng)營(yíng)策略具體體現(xiàn)為行業(yè)龍頭、質(zhì)量標(biāo)桿、多元投資以及電子商 務(wù)。在經(jīng)營(yíng)策略中，他著重介紹了遠(yuǎn)東買(mǎi)賣(mài)寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的電纜網(wǎng)、電纜買(mǎi)賣(mài)寶和中國(guó)電纜材料交易所三大主營(yíng)業(yè)務(wù)。他說(shuō)，“一個(gè)網(wǎng)站、兩個(gè)交易平臺(tái)”的 承建與發(fā)展，是為電線電纜行業(yè)服務(wù)，為電線電纜行業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏創(chuàng)造了新的模式，將成為整個(gè)電線電纜行業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)，引領(lǐng)中國(guó)電線電纜行業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng) 模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。遠(yuǎn)東這一創(chuàng)舉就是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的外因，內(nèi)外結(jié)合才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 在管理上，分為能管與管不了兩大類(lèi)，企業(yè)能管人、財(cái)、物，卻管不了市場(chǎng)、價(jià)格和政策，然而制造業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)、價(jià)格和政策遠(yuǎn)比人、財(cái)、物重要。因此，企業(yè) 的發(fā)展必須依托于經(jīng)營(yíng)。同時(shí)他指出，經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略三大要素，有了管理與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，企業(yè)必定發(fā)展得越來(lái)越強(qiáng)大。

    劉龍還與參會(huì)人員探討了中國(guó)制造業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的話題。他指出，作為市場(chǎng)化較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須三分管理七分經(jīng)營(yíng)，更加注重經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)解決 的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境時(shí)刻在變化，如何經(jīng)營(yíng)、制定策略和目標(biāo)以及運(yùn)用計(jì)劃和策略來(lái)達(dá)成目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā) 展來(lái)說(shuō)非常重要。同時(shí)提出，創(chuàng)新發(fā)展始于用心經(jīng)營(yíng)，這將成為企業(yè)家終身思考的問(wèn)題。