據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前的中小企業(yè)已超過1000萬(wàn)家，數(shù)量占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%;由中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值在GDP中所占的比重亦超過了50%。

　　隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)為中小企業(yè)注入了全新的動(dòng)力，一些中小企業(yè)在信息化幫助下的高速發(fā)展，也激發(fā)了當(dāng)?shù)赝⒌男畔⒒枨?，成為中小企業(yè)信息化的成功具有明顯的特點(diǎn)。

　　首先，五金企業(yè)一般都是遵照訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有，傳統(tǒng)的人工管理無(wú)法合理優(yōu)化排產(chǎn)。工作量繁重，各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)也難以統(tǒng)一及共享，無(wú)法科學(xué)合理的控制交貨期，直接影響到交單。水泵

　　其次，五金制造企業(yè)的外協(xié)件多、牽涉到的外協(xié)廠家多。傳統(tǒng)的人工管理的方式，對(duì)外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)等跟蹤控制，以及采購(gòu)部門對(duì)提前進(jìn)貨量的控制。要保證既不誤生產(chǎn)又不造成庫(kù)存積壓，保證一個(gè)最合理的資金占用的 “度”，都是令五金企業(yè)甚為頭疼的事情。磁力泵

　　再次，五金產(chǎn)品的制造周期長(zhǎng)、工序多、異常情況多(涉及到返工、報(bào)廢、拆分、補(bǔ)料、替換、緩沖物料等)、投入大，需要對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行成本分析。加上在生產(chǎn)過程中，客戶隨時(shí)都有可能根據(jù)市場(chǎng)變化來臨時(shí)插單，這是五金制造企業(yè)不能預(yù)知的。人工管理很難應(yīng)付客戶訂單的多變要求，只有訂單在確定后，才能開始列入管理，有時(shí)訂單狀況已變，卻未能即時(shí)反應(yīng)，造成生產(chǎn)及管理的混亂。排污泵

　　因此，著手進(jìn)行信息化建設(shè)已成為了擺在各五金企業(yè)決策者面前的首要課題。

　　五金制造業(yè)是一個(gè)離散性特征很強(qiáng)的行業(yè)，日常運(yùn)作中各個(gè)環(huán)節(jié)都常遇到傳統(tǒng)手工管理的阻礙。市場(chǎng)處于用戶需求不斷變化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，小批量生產(chǎn)的五金企業(yè)想對(duì)百般變化的客戶應(yīng)付自如又談何容易？制定良好的生產(chǎn)計(jì)劃以增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，才能良好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)要求。化工泵