新華網(wǎng)山東頻道2月7日電 山東新汶礦業(yè)集團公司翟鎮(zhèn)煤礦針對企業(yè)規(guī)模擴張、集團發(fā)展的實際，減化規(guī)章制度、簡約管理流程、減少審批程序，以管理求簡實現(xiàn)擴能提速，優(yōu)化提升，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、外部發(fā)展、和諧穩(wěn)定等各項工作指標均創(chuàng)出歷史最好水平。
近年來，翟鎮(zhèn)煤礦由一業(yè)為主到多業(yè)并舉，由礦井本部變?yōu)楫惖亟?jīng)營，企業(yè)規(guī)?；凸芸貜碗s化的發(fā)展趨勢使企業(yè)經(jīng)營決策者更早地警覺到可能引發(fā)的"大企業(yè)病"問題，為此，以管理優(yōu)化效能提升為基本出發(fā)點的"瘦身"、"擴能"和"提效"活動全面展開，從制度規(guī)范、管理流程和管理方式等方面采取"因時制宜"，刪繁就簡、以簡馭繁、化繁為簡的有效舉措，促進了高效運營。
規(guī)章制度減量化。該礦本著有效規(guī)范、操作方便的原則對各項規(guī)章制度進行分類整合，能夠涵蓋的，取消單項；基本通用的，進行合并；可以通用的，一律共用；不合時宜的，及時淘汰；上面不做要求的，不再保留。2009年與2008年相比，各類管理制度刪除了38%，簡化了35%，完善了20%,有效落實率同比提高了28%。
審批程序減簡化。該礦簡化規(guī)程措施編審程序，體現(xiàn)責任，突出效率，通過歸并職責，強化審核權力，將30類85項規(guī)程措施編審人員由原來的8-11人簽字減少到5-8個人簽字，審批期限縮短了近一倍，審批程序的簡化不僅沒有影響工作質(zhì)量，由于強化了審批責任，部門和人員把關力度不斷增強，反而提高了工作效率，進而影響噸工效率同比提升2%以上。
管理流程簡約化。該礦改進考核方式和側重點，將對各級管理人員的績效考核的立足點放在基層和基礎工作上，與各級管理人員職責范圍內(nèi)的基層工作實效緊密結合，并與基層工作績效掛鉤，由基層圍繞機關跑變?yōu)闄C關圍繞基層轉(zhuǎn)，這一轉(zhuǎn)變，徹底改變了機關管理職能，建成了以服務型、專家型和研究型為主導的機關管理團隊。
與此同時，管理效能的提速帶來了生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的實質(zhì)轉(zhuǎn)變。
在生產(chǎn)管理上立足于優(yōu)化布局，提升效率，促進集中高效生產(chǎn)，該礦實施生產(chǎn)準備零尾工考核，緊湊安排生產(chǎn)接續(xù)，狠抓正規(guī)循環(huán)率考核，試行"四班三運轉(zhuǎn)"和每月集中雙休制度，班組長現(xiàn)場交接班，推行設備點檢制、日歷化檢修和病歷化管理，機電事故時間大幅減少。去年，該礦調(diào)研掘進機載超前支護，改進切頂支架、超前支架及薄煤層煤機，試驗管道泵充填工藝、兩驅(qū)單軌吊，在工作面安撤14次的情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)零接續(xù)、接續(xù)零準備。
在經(jīng)營管理上著眼于優(yōu)化模式，提升效能，促進經(jīng)濟運行實現(xiàn)"四個提高"，即：加強全過程煤質(zhì)考核，保證合同煤炭質(zhì)量，并優(yōu)化煤炭品種搭配，完成"雙八精煤"產(chǎn)銷任務，使煤質(zhì)增收水平不斷提高。強化預算準確率考核，各項費用大幅降低，節(jié)支降耗質(zhì)量不斷提高。強化本量利分析，加強預算準確率考核，推行單項工程預算管理責任制，16個基層區(qū)隊預算準確率保持在8%以內(nèi)水平，同時，通過清倉利庫，盤活存量資產(chǎn)，開展修舊利廢等工作，成本控制水平不斷提高。構建后備人才庫，開展人才培養(yǎng)實施計劃，讓新分配大學畢業(yè)生擔任崗位班組長等，提高了人才保障能力。
在發(fā)展戰(zhàn)略管理上，通過優(yōu)化結構，提升品牌，實現(xiàn)外部發(fā)展"四個推進"。對經(jīng)營者進行績效評價，實行安全和經(jīng)營抵押金制度，將效益、回款和工資水平均與經(jīng)營者收入聯(lián)責，推進管控體系建設。建設了立業(yè)公司廠區(qū)二期工程，成立了新疆、甘肅項目部；立人集團拓展了內(nèi)蒙古、河南等地的煤泥洗選加工與服務業(yè)務；注冊成立了三級安全培訓機構，并成功實現(xiàn)了職工培訓公司化運行，推進企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。該礦下屬的立業(yè)公司支架制造實現(xiàn)了多元化轉(zhuǎn)變，研制了柴油機及液壓驅(qū)動單軌吊；泰安制藥廠參脈康三期臨床試驗穩(wěn)步推進，大輸液車間建設有序進行，推進了企業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級。在推進外部資源拓展方面，該礦在內(nèi)蒙古建設了四個礦，已有三個礦井投產(chǎn)；另外還對河北、新疆、內(nèi)蒙古等地資源進行了調(diào)研，拓展了資源信息。（杜恒瑞）