“經(jīng)過20年的發(fā)展，中國(guó)水泵行業(yè)雖然取得了不小成績(jī)，但與優(yōu)質(zhì)水平相比，可以說是大而不強(qiáng)，一盤散沙的行業(yè)格局沒有改變。這種現(xiàn)狀不改變，將影響到行業(yè)下一步的發(fā)展。”中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)隋永濱在日前長(zhǎng)沙閉幕的中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)泵行業(yè)分會(huì)第六屆二次會(huì)員代表大會(huì)上如是說。
　　
競(jìng)爭(zhēng)力缺乏
　　
隋永濱指出，20年來，中國(guó)的泵行業(yè)確實(shí)發(fā)展很快，尤其是近兩年，行業(yè)總量不斷增加。根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2007年，泵行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值400億元，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)是600億元，但實(shí)際工業(yè)總產(chǎn)值應(yīng)該在800億元左右，而整個(gè)市場(chǎng)的需求則在1000億元左右。
　　
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之所以有這么大的差別，是因?yàn)橄喈?dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)沒有被統(tǒng)計(jì)進(jìn)來。但恰恰是民營(yíng)企業(yè)的快速崛起，給我國(guó)泵行業(yè)注入了新的活力。據(jù)了解，很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度非?？?，他們的銷售額、工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到幾億元、十幾億元甚至是幾十億元。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)改組、改制這兩年也取得了階段性成果。可以這樣說，泵行業(yè)的國(guó)營(yíng)企業(yè)基本上完成了改造，開始向多元化方向發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
　　
隋永濱說，盡管如此，但仍然要清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)泵行業(yè)所面臨的幾個(gè)突出問題：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾沒有得到根本性解決。的泵制造企業(yè)基本上還停留在低端產(chǎn)品上，重復(fù)制造、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。二是產(chǎn)業(yè)集中度不高。資料顯示，中國(guó)泵行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)約在6000家左右，也有人認(rèn)為，中國(guó)的泵制造企業(yè)在1萬家左右。然而，這么龐大的一個(gè)泵制造群體，到目前為止，仍然沒有形成幾個(gè)可以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，這是整個(gè)泵行業(yè)的悲哀。三是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面上，有的企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜以低于成本的價(jià)格參與競(jìng)標(biāo)，這種混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，導(dǎo)致中國(guó)的泵行業(yè)雖然經(jīng)過20年的發(fā)展，但始終沒有形成合力，致使中國(guó)泵行業(yè)在上的競(jìng)爭(zhēng)力得不到很快提升。
　　
在重大裝備國(guó)產(chǎn)化方面，很多關(guān)鍵泵，如60萬千瓦超臨界用泵、100萬千瓦超超臨界用泵、百萬千瓦核電用泵、百萬噸乙烯用泵，還有大量的管線輸油泵、污水處理泵以及大量的給排水泵等都要從進(jìn)口。
　　
技術(shù)人才青黃不接
　　
“中國(guó)泵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因到底在哪兒呢？我個(gè)人認(rèn)為，既有主觀原因，也有客觀原因。”隋永濱說。
　　
他指出，從主觀上講，中國(guó)泵行業(yè)本身確實(shí)存在一些問題：一是研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，泵行業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍沒有很大的改善，也沒有多大的提高。過去，泵行業(yè)還有一些技術(shù)帶頭人（如水力模型、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、材料方面的帶頭人），現(xiàn)在，這些人有的退休了，有的離開了原來的工作崗位，泵行業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍已經(jīng)到了青黃不接的地步。二是還沒有建立起一個(gè)為全行業(yè)服務(wù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，而企業(yè)的研發(fā)能力又不強(qiáng)。三是從大專院?？矗m然浙江理工大學(xué)、江蘇大學(xué)，華中理工大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等都有水泵這個(gè)專業(yè)，但又有哪個(gè)院校為企業(yè)開發(fā)出在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品？又有哪些新的材料、工藝、技術(shù)在泵行業(yè)中得到應(yīng)用？除此之外，自從原機(jī)械部撤銷后，行業(yè)管理職能削弱，這些因素都直接影響到行業(yè)的發(fā)展。
　　
從客觀上講，目前主動(dòng)選用國(guó)產(chǎn)裝備的用戶還很少。有的用戶雖然已開始采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，但也是迫不得已。一方面，產(chǎn)品價(jià)格昂貴，另一方面，國(guó)家有相應(yīng)的政策。在這樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，只能說明兩個(gè)問題，一是泵行業(yè)的發(fā)展確實(shí)存在“軟肋”，二是國(guó)產(chǎn)化的理念還沒有不會(huì)被用戶所接受。
　　
而從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來看，我國(guó)正處于工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，有龐大的內(nèi)需市場(chǎng)支撐，對(duì)裝備需求的總量仍將維持一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的旺盛期，這必然會(huì)帶動(dòng)水泵制造業(yè)的發(fā)展。以核電市場(chǎng)為例，一個(gè)核電站需要1200多臺(tái)泵。其中，有核級(jí)要求的泵120多臺(tái)，總價(jià)值在2億美元。資料顯示，僅從引進(jìn)核主泵技術(shù)的費(fèi)用，就花費(fèi)了相當(dāng)于我國(guó)整個(gè)泵行業(yè)年利潤(rùn)的總額。而通過消化吸收再創(chuàng)新，由制造的核二級(jí)、三級(jí)泵，目前仍然面臨著非常多的困難。除此之外，用在石化行業(yè)的耐腐蝕泵、計(jì)量泵等，在國(guó)產(chǎn)化的道路上，也同樣舉步維艱。
 
提高自主創(chuàng)新能力是關(guān)鍵
　　
隋永濱認(rèn)為，要想打破泵行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的瓶頸，除了呼吁國(guó)家在政策、融資渠道等方面多給一些支持外，還要對(duì)現(xiàn)有的泵行業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。尤其是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)用泵情況要做一個(gè)周密細(xì)致的調(diào)查分析，認(rèn)真分析一下，在重大裝備領(lǐng)域究竟有哪些需求是我們還不能滿足的，還有哪些類型的泵雖然能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，但用戶不采用。針對(duì)這些問題，組織行業(yè)相關(guān)專家進(jìn)行一次“會(huì)診”，提出對(duì)策。
　　
隋永濱說：“只有中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)強(qiáng)大了，才無法卡我們的脖子。”
　　
現(xiàn)在，國(guó)家大力提倡加大自主創(chuàng)新能力。其主要方式有三種：一是原始創(chuàng)新，二是引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新，三是集成創(chuàng)新。我們過去一些企業(yè)為了引進(jìn)技術(shù)，也有過慘痛的教訓(xùn)。如大連耐酸泵廠在國(guó)企改制時(shí)，曾想通過引進(jìn)技術(shù)的方式，加快企業(yè)發(fā)展，但結(jié)果卻和我們的初衷相去甚遠(yuǎn)。不但市場(chǎng)拱手讓給了企業(yè)，核心技術(shù)仍掌握在人家手里。當(dāng)意識(shí)到這個(gè)問題，再想趕追的時(shí)候談何容易。上海水泵廠與KSB合資后，KSB通過增資擴(kuò)股的方式，逐步蠶食上海水泵廠的股份，直到這個(gè)品牌不會(huì)喪失。同樣也是引進(jìn)技術(shù)，軸流壓縮機(jī)和離心壓縮機(jī)這兩類產(chǎn)品經(jīng)過十幾年的消化吸收再創(chuàng)新，最終在5000立方米高爐、百萬噸乙烯、60萬噸PTA領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。可見，在產(chǎn)品研發(fā)上仍應(yīng)該主要依靠自己的力量。
　　
“那么，泵行業(yè)到底該如何提高自主創(chuàng)新能力，我認(rèn)為，只要做到外國(guó)有的產(chǎn)品和技術(shù)我們也有，就足夠了。”隋永濱說